根據公司總目標，把企業管理要素配置在合（hé）適的方位上，確定其活動條件，規定其（qí）活動範圍，形成相對穩定的科學的（de）管理體係。適宜、高效的組織架構不但最大（dà）限度的釋放企業（yè）的能量，使組織更好發揮（huī）協同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態。