的確，當企業發展到（dào）一定階段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展（zhǎn），企（qǐ）業必須（xū）有（yǒu）正確的戰（zhàn）略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才（cái）團隊（duì），而人才無疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才（cái）能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對（duì）研發人員、服人員、廚師團隊三類。2005年，公司正式與國際知名人（rén）力資（zī）源公司（sī）合（hé）益合（hé）作，製定了（le）科學的人才素質模型。通過明確公（gōng）司戰略對人才能（néng）力的要求標準，深信服（fú）在人才招聘中選取能推（tuī）動（dòng）公司戰略發展的人才進（jìn）行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培（péi）訓計劃：

　　職業（yè）規劃

　　對於（yú）新入職的員工，公司將根據崗位特征而（ér）進行不（bú）同的（de）技（jì）能（néng）與文化培訓。人力（lì）資源部門出台規範（fàn）的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對（duì）新員工進行基礎知識、產品知識、職業（yè）化塑造、企業文化等全方（fāng）麵的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向後，公司將根（gēn）據個人在工作中（zhōng）表現（xiàn）的誌（zhì）向（xiàng）與能力趨（qū）勢，初步規劃出個人的（de）職業發展規（guī）劃。對（duì）於研發人員，深信服提供了技術專家（jiā）、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解（jiě）決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成（chéng）開發任務;同理，針（zhēn）對客服（fú）人員、市場人員（yuán），深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即將業（yè）務工作分（fèn）解成核心素質（zhì）、專業崗位素質、領導（dǎo）力（lì）素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製，讓同類（lèi）型的人才對（duì）口培養，快速提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術（shù）牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積（jī）累了相當的技術能力之後，公司將（jiāng）會培訓其帶領研發團隊，領導項（xiàng）目運作，與客戶、市（shì）場（chǎng）同事溝通等，積累其對項目、產（chǎn）品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃並非一成不變的，通過選才、培養（yǎng）、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公（gōng）司與個人（rén）選擇最（zuì）優的發展道路。